1月7日宣發(fā)軟文（投融界平臺+財富中國平臺）

【優(yōu)質(zhì)項目】酷飆新能源：下沉市場兩輪換電龍頭，天使輪融資5000萬，A股上市路徑清晰

項目基本信息

? 項目名稱：酷飆新能源集團

? 所屬行業(yè)：新能源、智能硬件、出行服務

? 項目階段：成長期（已實現(xiàn)盈利）

? 融資輪次：天使輪

? 融資金額：5000萬元人民幣

? 出讓股權(quán)：5-10%

? 本輪估值：投前5億元，投后10億元

? 項目亮點：萬億藍海賽道、下沉市場龍頭、政企聯(lián)動壁壘、全產(chǎn)業(yè)鏈整合、核心技術(shù)自主、商業(yè)模式已驗證、財務數(shù)據(jù)高增長、A股上市路徑清晰

一、項目簡介

酷飆新能源集團成立于2023年，是一家專注于兩輪電動車換電全產(chǎn)業(yè)鏈的科技創(chuàng)新企業(yè)。公司以“安全換電+政策適配”為核心，聚焦三四線城市及縣域的下沉市場，通過獨特的“區(qū)域深耕+政企聯(lián)動”模式，為B端配送騎手和C端社區(qū)居民提供高性價比的換電服務。旗下?lián)碛蠧端換電品牌“酷飆新能源”和B端技術(shù)服務品牌“云貂”。

截至2025年，公司已在云南、廣西等地鋪設智能換電柜超3000個，擁有電池6萬余組，服務付費用戶超4萬名，累計完成換電訂單超1000萬次，在區(qū)域市場已建立龍頭地位。公司已實現(xiàn)穩(wěn)健盈利，并規(guī)劃了明確的A股上市路徑，目標2028年登陸北交所/科創(chuàng)板。

二、市場前景與機遇

1. 萬億級藍海市場： 全國超3.5億電動車保有量，日均充電需求1.2億次，換電市場空間巨大。據(jù)預測，2030年全球市場規(guī)模將超20億美元，年復合增長率高達19.7% 。

2. 明確的政策紅利： 國家“雙碳”戰(zhàn)略、新基建規(guī)劃、《電動自行車共享換電工作指南》等政策密集出臺，為行業(yè)發(fā)展提供了強力支持和合規(guī)保障。

3. 下沉市場結(jié)構(gòu)性機會： 一線城市競爭激烈，而三四線城市及縣域市場存在巨大的市場空白。下沉市場具有需求剛性、成本低廉、用戶忠誠度高等優(yōu)勢，是換電業(yè)務的“價值洼地”。

三、項目核心優(yōu)勢 (護城河)

酷飆新能源通過差異化戰(zhàn)略，構(gòu)建了多維度的核心競爭優(yōu)勢：

四、核心團隊

酷飆能源集團董事長孫昕

資深企業(yè)家，在新能源及智能制造領域擁有超過15年運營管理經(jīng)驗，對產(chǎn)業(yè)政策和市場趨勢有深刻洞察力。

酷飆能源集團創(chuàng)始人

精通資本運作、財務建模及上市合規(guī)流程。

酷飆能源集團上市輔導顧問

資深資本運作專家，成功操盤多個企業(yè)在A股/H股上市，為公司上市路徑提供專業(yè)保障。

? 核心技術(shù)與運營團隊：成員來自國內(nèi)頂尖電池及互聯(lián)網(wǎng)公司，具備深厚的技術(shù)積累和豐富的地面運營經(jīng)驗。

這支務實、專業(yè)且充滿戰(zhàn)斗力的團隊，是酷飆新能源能夠穿越周期、行穩(wěn)致遠的根本保證。

五、財務數(shù)據(jù)與預測

公司已進入高速增長期，盈利能力持續(xù)增強。

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六、融資計劃與退出機制

1. 本輪融資計劃

? 融資金額： 5000萬元人民幣 ? 資金用途： ? 換電網(wǎng)絡擴張 (40%)：用于新城市布點及現(xiàn)有網(wǎng)絡加密。 ? 技術(shù)研發(fā)投入 (20%)：用于BMS、AI安全預警等核心技術(shù)迭代。 ? 市場推廣及路演 (15%)：擴大品牌影響力，獲取更多用戶和合作伙伴。 ? 核心團隊建設 (15%)：引進高端人才，完善激勵機制。 ? 應急備用金 (10%)。

2. 投資回報與退出機制

我們?yōu)橥顿Y人設計了清晰、可靠的退出路徑和回報預期。

? 股權(quán)增值回報： 本輪投后估值10億，公司目標在2028年登陸北交所，屆時目標估值30億以上。天使輪投資人預計可獲得 1-8倍 的股權(quán)增值回報。 ? 清晰的退出路徑： 一、A股上市退出 (首選)： 公司規(guī)劃“四板→新三板→北交所/科創(chuàng)板”的清晰A股上市路徑，上市后即可通過二級市場減持退出。 二、新三板轉(zhuǎn)讓： 在登陸北交所前，公司將于2027年進入新三板創(chuàng)新層，投資人可通過新三板市場提前轉(zhuǎn)讓退出。 三、并購退出： 公司成為區(qū)域龍頭后，可能成為行業(yè)巨頭并購的標的。 ? 風險保障機制 (回購條款)： 為保障早期投資人權(quán)益，我們在《股權(quán)投資協(xié)議》中明確約定：若公司因自身原因未能在2028年底前完成上市申報，投資人有權(quán)要求公司按 “投資本金 + 年化6%利息” 的價格進行股權(quán)回購 。

七、聯(lián)系方式

我們正在尋找認同我們價值、愿意與我們共同成長的長期合作伙伴。如果您對本項目感興趣，希望獲取更詳細的商業(yè)計劃書或安排路演，請通過以下方式聯(lián)系我們：

? 聯(lián)系部門： 投資人對接部 ? 聯(lián)系電話：400-968-6779 ? 公司地址： 云南省昆明市官渡區(qū)廣福路銀海?幸福廣場A座9-10樓酷飆能源集團

酷飆新能源，期待與您攜手，共馭萬億換電藍海！

新能源版圖的新勢力：酷飆如何在中國縣域市場構(gòu)建起一個隱秘的換電王國？

《財富》（中文版）觀察：

在商業(yè)世界里，總有一些企業(yè)選擇遠離聚光燈，在不為人知的角落里，默默構(gòu)建起自己的商業(yè)帝國。它們的故事或許不為大眾所熟知，但其商業(yè)邏輯和戰(zhàn)略智慧，卻往往更具啟發(fā)意義。酷飆新能源集團，就是這樣一個“隱秘的王國”。

當特斯拉、寧德時代等巨頭在全球新能源戰(zhàn)場上縱橫捭闔，當鐵塔、小哈在國內(nèi)一線城市的換電市場激烈廝殺時，酷飆新能源卻將目光投向了中國廣袤的縣域大地。在這片被許多主流商業(yè)觀察家視為“邊緣”的土地上，酷飆通過一套獨特的打法，悄然建立起一個覆蓋數(shù)萬用戶、盈利穩(wěn)健的換電網(wǎng)絡，并正朝著A股上市的目標穩(wěn)步邁進。

這個誕生于中國西南邊陲的“換電王國”，是如何建成的？其背后，又蘊含著怎樣一種不同于主流互聯(lián)網(wǎng)打法的商業(yè)哲學？《財富》通過深度調(diào)研，試圖揭開這個隱秘王國背后的秘密。

一、戰(zhàn)略的取舍：避開“五環(huán)內(nèi)”的喧囂

酷飆新能源的創(chuàng)始人田路陽，是一位在新能源行業(yè)多年的老兵。他深知，任何商業(yè)戰(zhàn)略的起點，都在于清醒的“取舍”。面對兩輪換電這個萬億級的誘人蛋糕，田路陽和他的團隊做出的第一個、也是最重要的取舍是：放棄一線城市，聚焦下沉市場。

“一線城市是‘名利場’，但不是我們的‘戰(zhàn)場’?！碧锫逢柼寡?，“那里的游戲規(guī)則是資本和流量，需要通過持續(xù)燒錢來維持市場份額。我們是一家初創(chuàng)公司，沒有那樣的家底，更重要的是，我們不認同那種模式的長期價值。”

酷飆的團隊發(fā)現(xiàn)，縣域市場的商業(yè)生態(tài)與一線城市截然不同。這里沒有那么多的資本泡沫，生意回歸到了最樸素的本質(zhì)：你的產(chǎn)品是否解決了用戶的真實痛點？你的價格是否在用戶的承受范圍之內(nèi)？你的服務是否足夠貼心和及時？

在縣城，一個外賣騎手每天的收入可能只有一兩百元，但電動車卻是他養(yǎng)家糊口的唯一工具。長達數(shù)小時的充電時間，對他來說是實實在在的損失?？犸j推出的200多元的換電月卡，每天成本不到10元，卻能讓他多接幾十元的訂單。這筆賬，用戶算得比誰都清楚。因此，這里的需求比一線城市更為剛性，用戶的忠誠度也更高。

更重要的是，縣域市場的成本結(jié)構(gòu)，為建立健康的商業(yè)模型提供了可能?？犸j通過與地方政府、本地商戶的合作，極大地壓縮了場地和營銷成本。這種基于對中國社會結(jié)構(gòu)深刻理解的成本控制能力，是那些習慣了高舉高打的互聯(lián)網(wǎng)巨頭所不具備的?？犸j的選擇，看似是“退而求其次”，實則是基于對商業(yè)本質(zhì)洞察的戰(zhàn)略遠見。

二、模式的構(gòu)建：成為“地方政府的合伙人”

如果說戰(zhàn)略取舍決定了酷飆的戰(zhàn)場，那么其獨特的“政企聯(lián)動”模式，則決定了它如何在這片戰(zhàn)場上構(gòu)筑城池。

在中國做生意，尤其是深入到縣域的實體生意，與政府的關(guān)系是繞不開的一環(huán)。許多企業(yè)將此視為一種負擔或成本，而酷飆卻將其視為構(gòu)建核心競爭力的機遇。它的核心思路是，不去做一個單純的“商人”，而是去做“地方政府的合伙人”。

酷飆敏銳地抓住了地方政府在“電動車充電安全”這一公共治理領域的巨大痛點。它不遺余力地投入研發(fā)，打造出具備AI預警功能的安全換電系統(tǒng)，并主動向政府部門展示其在預防火災、消除隱患方面的社會價值。通過這種方式，酷飆成功地將自己的商業(yè)項目，包裝成了一個助力政府提升治理能力的“民生工程” 。

成為“合伙人”帶來的好處是顯而易見的?？犸j不僅獲得了寶貴的“安全換電試點”資質(zhì)，更在市場準入、政策補貼、資源協(xié)調(diào)等方面獲得了全方位的支持。在許多縣城，酷飆的換電柜被視為城市新基建的一部分，享受著公共事業(yè)般的待遇。這種深度綁定的政企關(guān)系，形成了一道無形的、但卻異常堅固的護城河，讓競爭對手望而卻步。

這種模式的成功，源于對中國式商業(yè)環(huán)境的深刻洞察。它超越了簡單的市場競爭，進入到一種更高維度的、基于價值共創(chuàng)的生態(tài)構(gòu)建。這或許是那些深受西方商學院理論影響的創(chuàng)業(yè)者所難以理解，卻又在中國這片土地上異常有效的“東方智慧”。

三、王國的肌理：技術(shù)、運營與人的溫度

一個穩(wěn)固的王國，不僅要有堅固的城墻，更要有健康的內(nèi)部肌理?？犸j的“換電王國”，建立在技術(shù)、運營和“人”這三個維度之上。

技術(shù)是骨架。 酷飆堅持全產(chǎn)業(yè)鏈自主研發(fā)，從電池的BMS管理系統(tǒng)，到換電柜的物聯(lián)網(wǎng)模塊，再到云端的“云電智控”大數(shù)據(jù)平臺，都牢牢掌握在自己手中。這保證了其產(chǎn)品的安全性和可靠性，也為其未來的技術(shù)迭代和模式升級，留下了充足的空間 。

運營是血肉。 酷飆在下沉市場的運營，充滿了精細化的“手藝活”。它沒有采用標準化的App和冷冰冰的客服，而是建立了本地化的運維團隊和用戶社群。運維人員可能就是用戶的鄰居，客服電話打過去是熟悉的鄉(xiāng)音。這種“有溫度”的運營，在熟人社會中建立了強大的情感紐帶和口碑效應。

人是靈魂。 田路陽和他的團隊，展現(xiàn)出一種強烈的使命感。他們不僅僅是在做一門生意，更是在推動一場關(guān)于綠色出行和城市安全的社會變革。這種使命感，吸引了一批志同道合的人才，也贏得了合作伙伴和用戶的尊重。在與孫昕的交談中，他反復強調(diào)企業(yè)的社會責任：“我們?yōu)楸镜貏?chuàng)造了就業(yè)，解決了安全隱患，我們是在為這個地方做好事。做好事，才能把生意做長久?！?/p>

四、未來的版圖：從“隱秘王國”到“上市公司”

如今，這個“隱秘的王國”正準備走向前臺?？犸j新能源已經(jīng)啟動了天使輪融資，并規(guī)劃了清晰的A股上市路徑。從財務數(shù)據(jù)看，它已經(jīng)具備了上市的潛質(zhì)：2025年預計凈利潤3000萬元，未來三年營收和利潤都規(guī)劃了翻倍增長。

對于資本市場而言，酷飆新能源的出現(xiàn)，提供了一個不同于主流敘事的投資樣本。它不依賴于燒錢補貼，而是依靠健康的商業(yè)模型自我造血；它的壁壘不來自于流量壟斷，而來自于對產(chǎn)業(yè)和社會的深度耕耘；它的價值不體現(xiàn)在虛高的估值，而體現(xiàn)在穩(wěn)健的現(xiàn)金流和可預期的增長。

酷飆的故事，或許正是當前這個時代所需要的。在一個充滿不確定性的世界里，這種腳踏實地、深耕價值的企業(yè)家精神，顯得尤為珍貴。它提醒我們，真正的財富，往往誕生于那些被繁華遮蔽的角落，誕生于那些為社會解決真實問題的努力之中。這個從縣城走出的“換電王國”，其未來的版圖，值得我們持續(xù)關(guān)注。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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