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7月25日，首批6家“物美超值”硬折扣店將同步登陸北京，分別落戶豐臺(tái)區(qū)、通州區(qū)、西城區(qū)、東城區(qū)、石景山區(qū)五大核心區(qū)域。這些門店精準(zhǔn)嵌入人口密度超5萬的高密度居民區(qū)，以1000平方米左右的規(guī)模構(gòu)建“一刻鐘便民生活圈”，覆蓋居民日常消費(fèi)動(dòng)線。

此次新開的硬折扣店以精選剛需、高頻高周轉(zhuǎn)為商品核心策略，將商品總數(shù)控制在1300個(gè)以內(nèi)，聚焦水果蔬菜、鮮肉鮮魚、烘焙、3R、生鮮、雜貨等六大品類，其中自有品牌占比達(dá)到64%，涵蓋一日三餐所需的高頻消費(fèi)品，實(shí)現(xiàn)“一次購齊”的便捷體驗(yàn)。

“高質(zhì)低價(jià)”是“物美超值”硬折扣店的核心競(jìng)爭(zhēng)力，價(jià)格優(yōu)勢(shì)在具體品類中清晰可見：5.9元1L的非轉(zhuǎn)基因大豆豆?jié){、9.5元1L的西班牙葡萄汁、19.9元的進(jìn)口三文魚塊、7.9元950ml的鮮牛奶等等。

而這一優(yōu)勢(shì)正是源于一套嵌入全流程的“減法邏輯”：物美超值將商品總數(shù)控制在1300個(gè)以內(nèi)，SKU（最小存貨單位）僅為傳統(tǒng)大賣場(chǎng)的15%，通過精簡品類減少運(yùn)營成本與庫存壓力；高占比的自有品牌省去傳統(tǒng)品牌高額的營銷費(fèi)用；全自助購物模式與精簡團(tuán)隊(duì)降低人力成本；工廠直供可上架包裝則減少中間環(huán)節(jié)的人工損耗。

此外，“物美超值”還承諾每年進(jìn)行4-6次全品類質(zhì)檢，每周全渠道價(jià)格對(duì)比，確保商品質(zhì)量與價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

依托供應(yīng)鏈效率提升與成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，“物美超值”將以硬折扣模式重塑社區(qū)消費(fèi)場(chǎng)景，為北京居民帶來“看得見的實(shí)惠”。

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